MVPs para Empresas Establecidas que Prueban Nuevas Líneas

• Las empresas establecidas pueden utilizar MVP para probar nuevas líneas con menos riesgo.
• Los clientes existentes, marca y datos son grandes ventajas.
• Establecer objetivos de éxito antes de construir cualquier cosa.
• La prueba más pequeña puede ser una página de aterrizaje y cumplimiento manual.
• Reutiliza tu CRM, facturación y sistemas en lugar de construir nuevos.
• Establecer un presupuesto, un límite de tiempo y puntos de decisión: continuar, cambiar o detener.

Esta guía cubre MVPs para empresas establecidas: ventajas y riesgos, estableciendo objetivos primero, la prueba real más pequeña, opciones de marca, reutilizando sus sistemas, presupuestos y plazos, puntos de decisión, propiedad, ejemplos y qué medir. Ponga claramente: probar nuevas líneas con clientes reales en un pequeño presupuesto, y decidir con números antes de apostar la marca.

Ventajas. Los clientes existentes para probar con, una marca de confianza, datos reales y efectivo estable.

Riesgos. Daño de marca si decepciona, perdido enfoque en el núcleo y la política interna.

Canibalización. La nueva línea puede tomar ventas del viejo.

Qué éxito parece. Registros, pedidos pagados o compras de repetición.

Para cuando. Una fecha clara para decidir.

De acuerdo con anticipación. Así que los resultados no se argumentan después del hecho.

Compruebe la demanda temprano, cubiertos validar la demanda antes de construir cualquier cosa.

No siempre es software. Una página de aterrizaje y órdenes llenas a mano pueden probar la demanda.

Un piloto con clientes existentes. Un pequeño grupo dispuesto.

Prototipo primero. Como en prototipos clickable.

Corta sin piedad. Como se explica en Scoping an MVP.

Construya sólo lo que necesita la prueba. Como se explica en desarrollo de MVP.

Bajo la marca principal. La confianza se lleva a cabo, pero también el riesgo.

Una submarca. Habitación para experimentar.

Una marca de prueba separada. Riesgo más bajo, menos confianza prestada.

CRM y facturación. Conectar en lugar de reconstruir.

Aplicaciones y tiendas existentes. Añade la nueva línea donde ya están los clientes, como con Aplicaciones de pedidos mayoristas.

Conocimiento del personal. Su equipo ya conoce a los clientes.

Un presupuesto fijo. Gasto capped antes de los resultados.

Un plazo límite. Semanas o unos pocos meses, como están cubiertos MVP plazos y presupuestos.

Protege el núcleo. La nueva línea no puede tomar el tiempo de las mejores personas.

Continúa. Los resultados superaron las metas.

Cambio. Promiso, pero la oferta, precio o audiencia necesita trabajo.

Para. Los resultados son cortos; mantenga las lecciones.

¿Qué viene después? está cubierto desde MVP a producto.

Un pequeño equipo. Con un líder claro.

Autoridad para decidir. Sin esperar a cada departamento.

Actualizaciones regulares. Informes cortos al liderazgo.

Restaurantes. Vender salsas y merch, como en restaurante minorista.

Empresas de software. Una primera aplicación móvil, como en Aplicaciones de compañero de SaaS.

Servicios de casa. Miembros de mantenimiento probados con clientes existentes.

Suscripciones y órdenes pagadas. Contra objetivos.

Repetir las compras. Demanda real, no curiosidad.

Costo para servir. Ganancia por cliente.

Efecto en el núcleo. Ventas y servicio en el negocio principal.

Señales para la versión dos, cubiertos MVP métricas.

Establecer objetivos de éxito y una fecha de decisión, elegir el enfoque de marca y diseñar la prueba real más pequeña.

Lanzar a un pequeño grupo de clientes existentes, reutilizar sus sistemas y registro de pistas, órdenes y costo para servir.

Compare los resultados con los objetivos y decida continuar, cambiar o detener.

Astra Results Marketing ayuda a las empresas establecidas a probar nuevas líneas con MVPs. Ponemos las metas primero, diseñamos la prueba real más pequeña, reutilizamos sus sistemas, cap presupuestos y tiempo y le ayudamos a decidir con números reales.

Los avances comienzan con una sesión de planificación MVP a través de nuestra desarrollo de MVP equipo.

Lecturas relacionadas

• Desarrollo de MVP: Lanzar el Producto Útil Más Pequeño
• Validar la Demanda antes de Construir Cualquier Cosa
• Métricas de MVP: Señales que Justifican una Versión Dos

Sí, para probar nuevas líneas de productos o servicios con clientes reales antes de comprometer grandes presupuestos o la marca.

A veces una página de aterrizaje con pedidos llenos a mano, o un piloto con un pequeño grupo de clientes existentes.

Depende del riesgo. La marca principal trae confianza y riesgo; una marca submarca o prueba permite más espacio para experimentar.

Captar el presupuesto y el tiempo, dar un pequeño equipo de propiedad y mantener a las mejores personas enfocadas en el núcleo.

Compare los resultados con los objetivos fijados por adelantado, luego continúe, cambie o pare.

Suscripciones, pedidos pagados, compras repetidas, costo para servir y el efecto en el negocio principal.

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