MVPs para Startups Financiadas: Qué Revisan los Inversionistas

• Los inversores verifican que la empresa posee su código y cuentas.
• Cada fundador y contratista debería haber asignado su trabajo a la empresa.
• Cuestiones básicas de seguridad: no hay claves en el código, acceso razonable y manejo seguro de datos.
• La arquitectura no necesita ser perfecta, pero debe ser capaz de crecer.
• Los inversores buscan métricas reales, deuda técnica conocida y un plan.
• Prepare una lista de verificación de documentos antes de la primera llamada del inversionista.

Esta guía cubre lo que los inversores verifican en un MVP: propiedad, licencias de código abierto, cuentas, bases de seguridad, privacidad, arquitectura, pruebas y versiones, riesgo de persona clave, deuda técnica, métricas, costos, lista de verificación de documentos y banderas rojas. Ponga claramente: posee tu código, asegura lo básico, mide con precisión y escribe lo siguiente.

Esto es información general. Que el abogado examine la propiedad y los documentos de inversión.

Código de propiedad de la empresa. No por fundadores personales o contratistas.

asignaciones escritas. Cada fundador, empleado y contratista asigna su trabajo, según está cubierto poseer tu código.

Componentes del organismo. Licenciado claramente si una agencia construyó parte de ella.

Una lista de bibliotecas. Con sus licencias.

Sin sorpresas. Algunas licencias requieren cambios compartidos.

Mantenga la corriente. A medida que las bibliotecas cambian, según lo previsto actualizaciones de la dependencia.

En nombre de la compañía. Repositorio de código, nube, dominios y tiendas de aplicaciones.

Acceso de Admin controlado. No en el correo de un contratista fallecido.

No hay claves en código. Almacenado con seguridad, cubierto en Seguridad de la API.

Controles de acceso. Los usuarios sólo ven sus propios datos.

Dos pasos. Para cuentas de administración.

Problemas conocidos fijos. O lista con un plan.

Una política de privacidad que coincide con la realidad. Lo que se recoge y por qué.

Consentimiento cuando sea necesario. Para correos electrónicos, textos y seguimiento.

Datos sensibles manejados cuidadosamente. Los datos de salud, financieros o de niños traen reglas adicionales.

Capaz de crecer. No es perfecto, no es un callejón sin salida.

Plan claro para la siguiente etapa. Como pesaba en desde MVP a producto.

Nada de hackear en el núcleo. O un plan para reemplazarlos.

Algunas pruebas automatizadas. Sobre los flujos más importantes.

Un proceso de liberación repetible. El portátil de una persona no.

Respaldos. Esa restauración.

Más de una persona conoce el sistema. O la documentación llena la brecha.

Configuración documentada. Un nuevo desarrollador puede construir y ejecutarlo.

Atajos conocidos listados. Los inversores esperan algo.

Un plan y un costo. Para arreglar los importantes.

La apertura ayuda. Los problemas ocultos encontrados más tarde perjudican la confianza.

Números reales. Activación, retención e ingresos, según lo previsto MVP métricas.

Definiciones consistentes. Los mismos números en cada cubierta.

Exigir pruebas. Como en validación de la demanda.

Cuentas de nube y proveedores. Y cómo crecen con los usuarios.

Construir costos hasta la fecha. Y lo siguiente, como está cubierto MVP plazos y presupuestos.

Tareas de propiedad. Fundadores, empleados y contratistas.

Lista de código abierto. Con licencias.

Resumen de arquitectura. Una o dos páginas.

Resumen de seguridad. Lo que está en su lugar y lo que está planeado.

Metrics dashboard. Con definiciones.

Lista de deudas técnicas. Con un plan.

Código de propiedad de un contratista. Sin asignación.

Las llaves del código. O contraseñas compartidas.

Una persona tiene todo. No hay documentación.

Las métricas que no coinciden. Entre documentos.

Completar la lista de verificación. Antes de levantarse.

Cuestiones de seguridad abiertas. Por gravedad.

Cobertura de documentación. Configuración y sistemas clave.

Congruencia métrica. A través de documentos.

Hora de responder preguntas de inversores. Más rápido con preparación.

Recoger asignaciones de todos los que construyeron el producto, mover cuentas en el nombre de la empresa y lista licencias de código abierto.

Eliminar las claves del código, comprobar el acceso, configurar documentos y escribir un resumen de arquitectura y seguridad.

Alinear las definiciones métricas, construir el tablero, listar la deuda técnica con un plan y reunir la lista de verificación de documentos.

Astra Results Marketing construye y prepara MVPs para startups financiadas. Mantenemos el código y las cuentas en nombre de la empresa, aseguramos los fundamentos, documentamos el sistema, alineamos las métricas y listamos la deuda técnica con un plan, así que los cheques de inversores van sin problemas.

Los avances comienzan con una revisión de la preparación de MVP a través de nuestro desarrollo de MVP equipo.

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Propiedad de códigos y cuentas, licencias de código abierto, bases de seguridad, privacidad, arquitectura, pruebas, riesgo de persona clave, deuda técnica, métricas y costos.

Si un fundador o contratista posee el código personalmente, la empresa no puede poseer su principal activo. Las asignaciones escritas arreglan eso.

No. Necesita poder crecer, con un plan claro para la siguiente etapa.

No. Los inversores esperan algo. Una lista con un plan construye confianza; problemas ocultos encontrados más tarde dañarlo.

Las asignaciones de propiedad, una lista de código abierto, una descripción de la arquitectura, un resumen de seguridad, un panel de medición y una lista de deuda técnica.

Código de propiedad del contratista, claves en el código, una persona que sostiene todo y métricas que no coinciden entre documentos.

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